ECHANGEONS !
Vous souhaitez être accompagné dans la structuration de votre équipe, le recrutement, l’alignement des intérêts, échangeons ! Vous souhaitez sécuriser votre investissement avec une équipe de qualité, échangeons ! Vous souhaitez recruter de façon durable, échangeons !
ACTIVE RECRUTEMENT met à votre service
Une EXPERTISE METIER
Nous avons au sein de l’équipe aussi bien une expertise de la direction d’un tour opérateur, de la commercialisation et direction d’hôtels, que de l’évaluation d’entreprises d’hôtels-restaurants.
Une EXPéRIENCE EN RESSOURCES HUMAINES
Nous intervenons depuis 2004 dans le recrutement de professionnels dans le monde du tourisme, de l’hôtellerie et de la restauration.
Une BASE DE DONNéES unique
Nous disposons à ce jour de 105.000 contacts et de 31.000 CV
NOS OUTILS DE GESTION DE CANDIDATURES
Nous utilisons un des logiciels de référence parmi les cabinets de recrutement permettant de mettre à votre disposition un reporting très précis sur l’avancée des missions confiées.
NOS OUTILS DE GESTION DE MULTI DIFFUSION DE NOS OFFRES D’EMPLOI
Nous diffusons non seulement nos annonces sur un certain nombre de sites partenaires tels que www.apec.fr, www.indeed.fr, www.leboncoin.fr, www.direct-emploi.fr, mais également et surtout le job board de notre groupe www.active-tourism.eu avec plus de 1.500 visites par jour.
NOTRE SPéCIALISATION
Nous permet d’effectuer un travail de recherche optimisé nous permettant de vous faire profiter de tarifs au plus juste.
UNE RéMUNERATION AU RéSULTAT
Nous avons confiance dans notre qualité de service, c’est pourquoi nous vous proposons de régler nos honoraires une fois nos candidats en poste.
UN FONCTIONNEMENT SANS EXCLUSIVITé
Nous croyons en notre performance et de ce fait nous n’exigeons jamais l’exclusivité. Toutefois nous recommandons de ne pas multiplier pour autant les intermédiaires pour éviter de les mettre dans une course de vitesse par rapport à une démarche qualitative pour un recrutement durable.
POUR UNE INTEGRATION RéUSSIE
Nous vous accompagnons en amont sur la définition de poste, l’élaboration de la rémunération fixe et variable, la relecture du contrat de travail, le plan d’intégration par des points réguliers pendant toute la période d’essai. Nous facilitons l’intégration des nouveaux collaborateurs en assurant une bonne compréhension réciproque.
VOS RECRUTEMENTS GARANTIS
Nous garantissons vos recrutements en procédant gratuitement au remplacement pendant la période d’essai. Notre taux de réussite est supérieur à 95 %.
L’EXTERNALISATION COMPLèTE
Nous permet de réduire vos coûts récurrents de recrutement ou de faire face au moindre prix d’un besoin ponctuel d’un grand nombre de poste dans le cadre d’une ouverture d’un ou plusieurs hôtels. Plusieurs fonds et groupes hôteliers nous font confiance. Analysons ensemble vos dépenses et structurons une organisation qui peut être dans vos locaux ou dans les nôtres.
SéCURISEZ VOS RECRUTEMENTS
Appuyez-vous sur notre méthodologie «recrutement durable » avec des entretiens rigoureux et une sélection des candidats avec un contrôle systématique des diplômes, des attestations de travail et des références. Après une analyse approfondie de l'entreprise, du contexte managérial et du poste, nous mettons en œuvre la méthode la plus appropriée pour recruter le profil recherché, à savoir :
- L’approche directe auprès de notre réseau relationnel dans le métier (méthode principalement utilisée par le cabinet),
- L’identification et l’évaluation des candidats : compétences, expériences, aptitudes et comportements (entretiens individuels, tests de personnalité et d'aptitudes cognitives, mises en situation),
- L’évaluation des motivations,
- L’accompagnement des candidats pendant toute la période d’essai.
Nos conseils
Des besoins bien définis
Définissez la finalité du poste, le niveau de responsabilité. Détaillez les tâches à réaliser. Imaginez les synergies avec l'équipe, la hiérarchie, le remplacement de ce futur collaborateur pendant ses absences, ses congés. Détaillez les compétences réellement nécessaires. Interrogez-vous sur l'homogénéité du poste et des compétences requises.
Le descriptif de poste
Choisissez avec pertinence un intitulé de poste, définissez la liste des tâches permettant d'approcher au mieux la réalité du poste. Précisez la localisation du poste qui est souvent un facteur clé de succès. Précisez la nature et la fréquence des déplacements. Précisez la nature du contrat, le rattachement hiérarchique, le contexte du poste (remplacement, création, etc.)
Le marketing du poste
Interrogez-vous sur le positionnement de votre poste sur le marché du travail. Quelles sont les raisons objectives qui peuvent intéresser un candidat à venir rejoindre votre organisation ? Si vous ne trouvez pas, échanger avec nous, nous adapterons votre descriptif de poste et les éléments qu’il convient de mettre en avant dans l’annonce. Cette dernière devra intégrer les enjeux de référencement et de mots clefs utilisés par les candidats.
Le profil du candidat
Soyez le plus ouvert possible en termes de profil. Evitez l'écueil consistant à recruter des "gens qui vous ressemblent". La diversité, la complémentarité nécessitent des efforts au début, mais sont la base des meilleures collaborations. Attardez-vous surtout avec les candidats pressentis à imaginer avec eux leur futur mode de vie (horaires décalés, temps de trajet, etc.). Soyez vigilent concernant les éléments discriminatoires.
Préparez son arrivée
Communiquez de façon adéquate avec l'équipe déjà en place en précisant son rôle, ses atouts, ses responsabilités, son positionnement hiérarchique. Les collègues ont un rôle essentiel dans la réussite d’un nouveau collaborateur, pensez à les impliquer !
Décidez rapidement !
Si vous avez des doutes sur une candidature, faites intervenir une personne de confiance dans votre entourage professionnel. Arbitrez rapidement pour chaque candidat rencontré. Quelque soit votre décision, répondez rapidement, vous gagnerez en image de marque. Pensez à utiliser la période d'essai plutôt que d'attendre six mois à rechercher le collaborateur idéal !
L'embauche
Réduisez les zones d'incompréhension en mettant le maximum de choses par écrit avant l'arrivée du collaborateur : le contrat, la rémunération variable, la liste des documents à fournir (carte d'identité, extrait du casier judiciaire, copie des derniers bulletins de salaire), les amplitudes horaires, les astreintes et leur mode de rémunération, les délégations de pouvoir, votre politique voyage, le type de véhicule de société et les consignes de gestion du véhicule. Contrôlez les éléments fournis et les références et observez la réactivité du candidat.
Après l'embauche
Faites des points à intervalles réguliers en tête-à-tête afin de mesurer l'écart ressenti entre la présentation que vous aviez fait du poste et la réalité vécue. Ecoutez les remarques de ses collègues ou collaborateurs. Recadrez si nécessaire dès que possible. Pensez aux impacts d'un renouvellement de période d'essai qui, rappelons-le, doit être accepté par écrit par le collaborateur.